Gucci

Gucci fångar årtusenden för att hjälpa Kering att avslöja mer iögonfallande resultat

Ombyggnaden av klassiska high-end mode varumärken, inklusive Gucci och Balenciaga, har hjälpt franska förälder Kering att leverera en strålande uppsättning resultat under första halvåret, med Francois Henri Pinault, som berättar för CNBC, att företagets framgång inte är lika vassle som mode sig.

”Det vi gjorde var att vi förvandlade denna affärsmodell”, säger Kering ordförande och koncernchef (CEO) på torsdagen från bolagets parisiska högkvarter och förklarar att varumärkets couture-erbjudanden nu har kontinuitet från en säsong till nästa.

”Vad du köpte på Gucci i början av 2016 kan du fortfarande ha det, du är fortfarande i samma kreativa miljö … den volatilitet som vi brukade ha på den kategorin finns inte längre, det är väldigt viktigt,” tillade han.

Kering har blivit väl belönad i de senaste finansiella rapporteringskvartalerna för att riskera att utse individuell, edgy och ibland mindre känd talang som kreativa regissörer på några av sina ikoniska märken – framför allt Alessandro Michele på Gucci, Demna Gvasalia på Balenciaga och Anthony Vaccarello på Yves Saint Laurent.

Gucci levererade ett 43,4 procent hopp i jämförbara intäkter för första halvåret 2017, med Yves Saint Laurent spårning nära bakom 28,5 procent.

Samtidigt översteg Puma på företagets sport- och livsstilsavdelning upp det förtroende som det visade sig öka sin vägledning för andra gången på tre månader på onsdagen genom att rapportera 15,7 procent jämförbar inkomstökning.

Sammanslagningar och förvärv har varit ett bestående tema inom lyxmode sektorn, med Michael Kors övertagande av high-end skomakern Jimmy Choo på tisdag bara det senaste exemplet.

Ändå har Kering länge hävdat att det föredrar att fokusera sina ansträngningar och resurser på att utveckla sina befintliga varumärken istället för att söka tillväxt via externa medel – en punkt förstärkt av Pinault som han bekräftade CNBC att han var ”mycket nöjd” med företagets befintliga Stabila varumärken.

”Vi byggde portföljen för att verkligen ha något riktigt balanserat mellan kategorier, prissegment och stil”, förklarade han och noterade att han inte ens tittade på Jimmy Choo.

”Skälet är att alla mina märken är väldigt starka i den kategorin. Gucci är en av de bästa spelarna i skobranschen, Saint Laurent är väldigt stark, Balenciaga gör också ett fantastiskt jobb i skobranschen – så jag gör inte Behöver en specialist, ”hävdade Pinault, som är son till grundaren av Kerings tidigare inkarnation, PPR.

The Gucci fashion show at Milan Fashion Week.

Företagets försök att utnyttja utgifterna för den så kallade Millennial Generation och Generation Z har varit starkt strategiska och bevisligen framgångsrika. Den kombinerade kohorten representeras av de åldrade runt 35 och under.

”Gucci säljer 50 procent av all försäljning till dessa människor … Saint Laurent 65 procent av omsättningen är gjord med tusenårsåldern. Det betyder att vi har en kärnkategori av kunder som är mellan 25 och 35 … Attityden av couture, den färdiga Att ha på sig är mycket högre för den kundkretsen än vad som tidigare var för äldre människor, säger Kering chef.

”Så det momentum vi njuter av i couture är inte bara på grund av några månader eller några årstider, det är där för att stanna,” förklarade Pinault.